03.08.2023 - SCRUM MASTER (Senior)

Für unseren Partner suchen wir langfristige Unterstützung wie folgt:

Senior SCRUM MASTER mit fünf oder mehr Jahre Erfahrung in der Führung von klassischen und/oder hybriden Projekten mit hohem Schwierigkeitsgrad in einem komplexen Umfeld der öffentlichen Verwaltung, welche:r folgende Kriterien erfüllt:

MUSS-KRITERIEN (es müssen alle erfüllt werden):

Abschluss Uni/Fachhochschule/HF oder gleichwertig
Zertifizierung in der Projekt-Management-Methode HERMES 5.1/2022 Advanced
Zertifizierung Professional Scrum Master Certification oder Certified Scrum Master
Sprache Deutsch (C1), zweite Sprache EN oder FR (B2)
Bereitschaft/Bestehen Personensicherheitsprüfung (PSP)
Referenzen als Senior Scrum Master aus ICT-Projekten nach HERMES, mit agilen Elementen, über verschiedene Phasen in einem komplexen Projekt-/Stakeholder-Umfeld, nicht älter als 2017 mit mind. 2000 h.
Belegen eines oder mehrerer der folgenden Prüfobjekte: Software-Entwicklung und Integration Fachapplikationen, Infrastruktur und Telekommunikation, Büroautomation

VON VORTEIL:

Fähigkeit zu erkennen, wann fachliche Unterstützung im eigenen oder im benachbarten Fachbereich beigezogen werden muss
Vertiefte Kenntnisse der Office-Programme (Word, Excel, Powerpoint) und Collaboration-Tools (z.B. Microsoft Teams, Jira, Confluence)

Pensum:	80 - 100%
Einsatzort:	Bern
Laufzeit:	2023 - 2028 (Option 2031)

Beschreibung:

Die Leistungen als Scrum Master beinhalten die methodische Führung und das Coaching von Scrum Teams.

Es handelt sich vorwiegend um Vorhaben, welche die nachstehende Charakteristik tendenziell entsprechen:

Das Vorhaben und das Umfeld sind mehrheitlich definiert.
Das Team hat keine oder wenig Erfahrung in der Zusammenarbeit, oder das Team muss noch aufgebaut werden.
Die Steakholder sind teilweise definiert und bekannt.
Die agile Methode ist bei den Teammitgliedern oder den Steakholdern noch nicht etabliert.

Zielsetzung:

Die Zielsetzung umfasst im Wesentlichen:

Führung eines heterogenen agilen Teams als Servant Leader und Coach (SAFe, Scrum oder DevOps Team) unter Einhaltung der Vorgaben der übergeordneten Organisation.
Als Scrum Master sicherstellen, dass das Team störungsfrei arbeiten kann.
Realisieren der aus dem Backlog ihm zugewiesenen und vereinbarten Stories unter Einhaltung der Definition of Done.

Leistungen:

Methodische Führung:

Begleiten und Koordination der Einführung von Scrum Teams in der Organisation und in agilen Teams in Abstimmung mit der übergeordneten Organisation. Laufende Prüfung und Verbesserung der Effizienz sicherstellen.
Führen von 10-20 Mitarbeitenden unterschiedlichsten Fachgebieten.
Identifizieren der Stakeholder und Unterstützung beim Verstehen und Umsetzung der Scrum-Methodik und der empirischen Produktentwicklung¨.
Verantwortung für die Umsetzung der Scrum Methode im Team. Definition der notwendigen Scrum Events wie Sprint, Daily Scrum, Sprint Planning, Review und Retrospektive zusammen mit dem Team.
Definition und Wahl geeigneter Methoden und Werkzeuge für das effektive Führen der Backlogs und das Durchführen der Events und damit sicherstellen dass die Ziele und Aufgaben von allen verstanden werden.
Moderieren von Retrospektive und Unterstützung des Teams im kontinuierlichen Verbesserungsprozess.

Coaching:

Befähigen des Scrum Teams in der Anwendung der Scrum Methodik, auch innerhalb des SAFe-Kontexts. Erheben des Schulungsbedarfs im Team und definieren die notwendigen Massnahmen.
Sicherstellen, dass die Methodik innerhalb des Teams richtig angewendet wird.
Verantwortung, dass die Teammitglieder störungsfrei arbeiten können. Identifizieren und beseitigen von Impediments.
Sicherstellen der Dokumentation des Product und Sprint Backlog mittels prägnanter Einträge.
Unterstützen, schulen und befähigen des Product Owner (PO) in seinen Aufgaben, so, dass ein klares und priorisiertes Product Backlog vorliegt.
Unterstützen und befähigen des Teams bei der Erstellung des Sprint Backlogs und der Story Point Schätzung der User Stories.

Projektmanagement:

Überwachung der Kosten, Qualität und Termine aus Sicht Leistungserbringer mit enger Zusammenarbeit mit dem PO des Vorhabens.
Sicherstellen, dass das Controlling, Monitoring (z.B. von Risiken) und Reporting des Vorhabens gemäss den Vorgaben der Stammorganisation umgesetzt werden.

Beschreibung der Referenz-Prüfobjekte:

Software-Entwicklung und Integration Fachapplikationen
SW-Entwicklungsprojekte sind Vorhaben, deren Aufwände (Sach- und Personalmittel) anteilsmässig mehrheitlich auf die Umsetzung von Software - Anwendungen, Daten und zugehörige Dokumentationen fallen. Darunter fallen auch prozess- und organisationsorientierte Vorhaben, welche die im Bereich der SW-Entwicklung angesiedelten Organisationseinheiten (Beispiel Betrieb von SW oder Datenbanken) betreffen. Unter "Integration Fachapplikationen" sind Vorhaben gemeint, bei denen wir vorzugsweise externe Fachanwendungen, Infrastrukturen oder Services in die BIT-Landschaft integrieren. Dies kann bspw. eine Standardsoftware sein oder eine Fachanwendung, die extern entwickelt wurde.

Infrastruktur und Telekommunikation
Infrastrukturprojekte sind Vorhaben, deren Aufwände anteilsmässig mehrheitlich auf die Umsetzung von Infrastrukturen und deren Integrationen fallen. Hauptsächlich handelt es sich um Projekte im Bereich Umsetzung von physischen oder virtuellen Servern, Datenbanken, Storage, Backup, physischen Systemen oder Migrationen, Systemintegrationen bzw. Inbetriebnahmen von Infrastruktur. Telekommunikationsprojekte sind Vorhaben, deren Aufwände anteilsmässig mehrheitlich auf die Umsetzung von Datenkommunikationslösungen fallen. Hauptsächlich handelt es sich um Projekte im Bereich Umsetzung WAN, LAN, WLAN sowie zugehörige Umsysteme OSI Layer 1-4. Darunter fallen auch prozess- und organisationsorientierte Vorhaben, welche die im Bereich Infrastruktur sowie Datenkommunikationslösungen angesiedelten Organisationseinheiten betreffen (Beispiel Infrastrukturbetrieb / Netzbetrieb).

Büroautomation
Büroautomation inkl. Unified Communication & Collaboration (UCC) sind Vorhaben, dessen Aufwände anteilsmässig mehrheitlich die Umsetzung von Büroautomation (Client) und Sprachkommunikation sowie die „IT-Basisinfrastruktur“ fallen. Mit UCC werden neue Dienste in die Büroautomation integriert, wie die Web- und Videokonferenz-Funktionalität, das Desktop-Sharing und die mit dem Bundesnetz verbundenen Smartphones. Darunter fallen auch prozess- und organisationsorientierte Vorhaben, welche die im Bereich der Büroautomation angesiedelten Organisationseinheiten betreffen (Beispiel Workplace-Betrieb).

Referenznummer: 23071301

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Gerne stellen wir Ihnen weitere Details zur Projekt-Vakanz zu. Melden Sie sich bitte mit Ihrem aktuellen CV und Angabe der Referenznummer bis 27.08.2023 an info@digitalimpulse.ch.

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